Grupo RHTI

Com ambiente flexível e colaborativo, há mais de 06 anos, o Grupo RHTI da Assespro-RS desenvolve práticas estratégicas de Gestão de Recursos Humanos para os desafios encontrados nas empresas com foco no setor de Tecnologia.

Os temas trabalhados ao longo do ano são abordados com uma comunicação aberta e dinâmica, desta forma, os participantes levam às suas empresas ações com resultados positivos  já comprovados. Com a interação dos RHs e compartilhamento de informações, surgem as melhores práticas de gestão e desenvolvimento do objetivo do grupo: Tornar-se referência de RH no mercado de TI. 

Ficha de Adesão – CLIQUE AQUI!
Preencha a ficha e envie para eventos@assespro-rs.org.br

🌟 Próximo encontro:


Em 2024 vamos trabalhar sobre:

> Carreira do Profissional de RH – BP Business Partner
> Treinamento e Desenvolvimento de lideranças
> Cultura Organizacional: Pertencimento
> Comunicação Assertiva e feedback contínuo
> Ferramentas de desenvolvimento – Modelos de PDI
> Uso de inteligência artificial e automação na gestão de RH
> Gestão de pessoas presencial, hibrida e remota – Desafios
> Tendências em Cargos e Salários
> Comunicação não violenta

Temas abordados recentemente 

 

Business Partner na Prática Felicidade Consciente
Cultura e Pertencimento 4 pilares da inteligência Emocional
Tendências de Remuneração Gestão de times remotos
Encontro de Integração Carreira Tech: Contratações de Milhões
A Importância do Ambiente Seguro  RH Estratégico x RH Humanizado
Transformação Cultural na Prática  Fusões & Aquisições x Cultura Organizacional
O papel do ESG nas organizações   Conversas difíceis no RH
Jornada dos Axurians  Atração e retenção de talentos de TI
Indicadores de RH para performar estrategicamente  Do RH Tradicional ao RH Ágil 
Os 7Cs das mensagens escritas  Benefícios Flexíveis
Avaliação de Desempenho  Etarismo: de repente 50+ e agora?
Práticas de Educação Corporativa  Teletrabalho – Perguntas e respostas
Planejamento para 2023  Saúde Mental: A revolução do autoconhecimento
Objetivos!

Auxiliar estrategicamente as empresas nos seus processos de Recursos Humanos através do estudo de assuntos focados no Setor de TI e aproximação de profissionais da área para trocas de boas práticas de gestão de pessoas.

Propósitos
  1. Compartilhar conhecimento através da troca de informações;
  2. Criar integração nos RHs das empresas;
  3. Aprimorar políticas de gestão de pessoas;  
  4. Promover a aplicação das melhores praticas de RH dentro das empresas;
  5. Colaborar estrategicamente com a gestão de pessoas nas empresas, visando atrair, desenvolver e manter os recursos humanos.
Formato

Encontros mensais,
Terceiras terças-feiras de cada mês.
Das 9h às 10h30 – Online

Novos integrantes: O grupo estará aberto para receber novas empresas/integrantes para participar do grupo, desde que não ultrapasse 50 empresas associadas.


Quem pode participar?
  • Profissionais de RH (Através de empresas)

As empresas participarão através de seus profissionais de RH atuantes do setor de TI da empresa, ou profissionais que sejam responsáveis pelo RH. 

A vaga para participar do Grupo pertence a empresa, caso o profissional inicialmente  inscrito venha a se afastar, a empresa então poderá indicar outro profissional.          

Ficha de Adesão para participar do Grupo – CLIQUE AQUI!


Veja o Recorte do Encontro de fevereiro de 2024:
Cultura e Pertencimento!

Em fevereiro, os participantes do RHTI aprofundaram o tema “Cultura e Pertencimento” com Karina Vieira, fundadora da Legaya, consultoria especializada em consciência organizacional.

No início do encontro, o grupo foi instigado a pensar sobre a relação com a sua  organização e a cultura que ela constrói. Esclarecemos alguns temas em pauta como burnout, resignação, loud quitting, quiet Ambition e como eles representam os sintomas das dores corporativas relacionadas às empresas.

Segundo Vieira, “ A cultura não é estática, ela é um pouco de como vivemos a organização, ela é como um organismo vivo” e completa, assim como um organismo vivo, a cultura é influenciada e moldada por diversas variáveis ao longo do tempo.

Abordando o tema pela visão de líderes, foi apresentado dados da Mercer, que apontam os principais pontos que direcionam a cultura dentro das empresas: os mais citados são as atitudes e comportamento dos líderes; seguido pela Governança, como a empresa está estruturada em termos de decisão e processos; a forma como a empresa se comunica com os colaboradores e por último o ambiente de trabalho. A pesquisa ainda cita que empresas com uma cultura de alta performance sempre atuam pela transparência, visão de longo prazo, colaboração e inovação.

Karina comentou sobre os desafios que encontrou ao longo de seus 15 anos de atuação corporativa. Segundo ela, o desenvolvimento da cultura deve começar de cima para baixo. Quais os valores que a liderança aponta para a organização? E a partir disto cultivar os seguintes pilares: Liderança consciente, Propósito compar