Em fevereiro, os participantes do RHTI aprofundaram o tema “Cultura e Pertencimento” com Karina Vieira, fundadora da Legaya, consultoria especializada em consciência organizacional.
No início do encontro, o grupo foi instigado a pensar sobre a relação com a sua organização e a cultura que ela constrói. Esclarecemos alguns temas em pauta como burnout, resignação, loud quitting, quiet Ambition e como eles representam os sintomas das dores corporativas relacionadas às empresas.
Segundo Vieira, “ A cultura não é estática, ela é um pouco de como vivemos a organização, ela é como um organismo vivo” e completa, assim como um organismo vivo, a cultura é influenciada e moldada por diversas variáveis ao longo do tempo.
Abordando o tema pela visão de líderes, foi apresentado dados da Mercer, que apontam os principais pontos que direcionam a cultura dentro das empresas: os mais citados são as atitudes e comportamento dos líderes; seguido pela Governança, como a empresa está estruturada em termos de decisão e processos; a forma como a empresa se comunica com os colaboradores e por último o ambiente de trabalho. A pesquisa ainda cita que empresas com uma cultura de alta performance sempre atuam pela transparência, visão de longo prazo, colaboração e inovação.
Karina comentou sobre os desafios que encontrou ao longo de seus 15 anos de atuação corporativa. Segundo ela, o desenvolvimento da cultura deve começar de cima para baixo. Quais os valores que a liderança aponta para a organização? E a partir disto cultivar os seguintes pilares: Liderança consciente, Propósito compartilhado, Comunicação Aberta e Processos corporativos alinhados à cultura.
Criado há sete anos e sempre realizando encontros mensais, o Grupo RHTI aproxima profissionais de RHs para tratar de discussões sobre o mercado de tecnologia e as melhores práticas em gestão de pessoas.
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04 de março de 2024
