Enquanto as organizações em todo o mundo fazem planos para que seus funcionários retornem ao local de trabalho, o último relatório de pesquisa da Accenture descobriu que 83% das pessoas dizem que um modelo de trabalho híbrido é ideal – onde os indivíduos têm a capacidade de trabalhar remotamente entre 25% e 75% do tempo.
O estudo O Futuro do Trabalho: Produtivo em Qualquer Lugar, consultou 9.326 trabalhadores em 11 países e revelou que 40% dos indivíduos sentem que podem ser produtivos e saudáveis em qualquer lugar – seja totalmente remoto ou no escritório, ou uma combinação dos dois, com o trabalho híbrido.
Além disso, 85% das pessoas que afirmam que podem ser produtivas e saudáveis em qualquer lugar também afirmam que planejam permanecer na empresa por muito tempo. No entanto, encontrar um modelo híbrido que funcione para todas as gerações pode ser um desafio: três em cada quatro membros da Geração Z (74%) querem mais oportunidades para colaborar com os colegas cara a cara, uma porcentagem maior do que os da Geração X (66%) e Baby Boomers (68%).
“Há um padrão emergindo na força de trabalho pós-pandemia – o trabalhador produtivo em qualquer lugar”, disse Christie Smith, diretor sênior e líder global de Talento e Organização/Potencial Humano da Accenture. “Este novo segmento de força de trabalho consiste em indivíduos que permanecem produtivos, seja no escritório ou em casa, e que possuem os mais fortes recursos pessoais e organizacionais. Como líderes responsáveis, precisamos direcionar o futuro do diálogo de trabalho não apenas para a localização, mas também para abordar o que impulsiona a produtividade, saúde e resiliência de nosso pessoal”, comentou.
O relatório descobriu que, o que separa os trabalhadores que são produtivos em qualquer lugar (40%) daqueles que estão desconectados e frustrados (8%), não é o estresse, mas se eles têm os recursos certos em nível individual e organizacional para ajudá-los a serem produtivos em qualquer lugar. Esses recursos variam de autonomia de trabalho e saúde mental positiva a liderança de apoio e uma organização digitalmente madura.
Além disso, as organizações que permitem que uma força de trabalho resiliente seja mais produtiva e saudável em qualquer lugar também estão colhendo benefícios financeiros: 63% das empresas de alto crescimento de receita já possibilitaram modelos de força de trabalho de produtividade em qualquer lugar, em que os funcionários têm a opção de trabalhar remotamente ou no local. Enquanto a grande maioria (69%) das empresas com crescimento negativo ou sem crescimento ainda está focada em onde as pessoas vão trabalhar fisicamente, favorecendo tudo no local ou remotamente em vez de habilitar o híbrido.
“As pessoas que têm a opção de trabalhar em um modelo híbrido são mais capazes de gerenciar os desafios de saúde mental, têm relações de trabalho mais fortes e planejam ficar nas empresas por muito tempo”, acrescentou Yaarit Silverstone, diretor administrativo sênior de Talent & Organization/Human Potential da Accenture. “Muitas conversas sobre o futuro do trabalho giram em torno da localização, mas os líderes precisam perguntar como desbloquear o potencial das pessoas em qualquer lugar”, observou.
Conforme os líderes responsáveis consideram as várias opções disponíveis para sua força de trabalho, eles devem ir além do foco na localização física para moldar um futuro de trabalho que forneça a seus funcionários os recursos de que precisam para serem produtivos em qualquer lugar. A Accenture recomenda que as organizações considerem algumas ações específicas:
Acelere o RH moderno – o mundo ao nosso redor mudou e as políticas e práticas de RH devem evoluir. Desenvolva uma estratégia que garanta que os trabalhadores estejam em melhor situação líquida – em seis dimensões do local de trabalho, incluindo relacional, física, emocional e mental – conforme eles fazem a transição para novos espaços de trabalho, equipes e funções.
Projetar trabalho em torno das pessoas – as organizações devem reconhecer e responder às necessidades de todos os tipos de trabalhadores. As organizações que apoiam a segurança psicológica e física fomentarão a confiança.
Construir fluência digital – organizações digitalmente fluentes têm crescimento de receita superior e são mais propensos a ser considerados ótimos lugares para trabalhar. Concentre-se em projetar habilidades e caminhos de aprendizagem personalizados que atendam às necessidades de todos os segmentos da força de trabalho.
Liderar com humanidade – Líderes responsáveis criam ambientes nos quais o Conselho moderno, o CEO e todos os C-suite trabalham juntos – não importa onde estejam.
- Fonte: InforChannel
- Foto: InforChannel – editada
- 29 de maio de 2021
