Para captar este talento tecnológico, a Experis, aconselha cinco estratégias que as empresas devem implementar para desenvolverem uma proposta de valor atrativa e atrair o melhor talento tecnológico.
A transformação digital e a crescente automatização das empresas está a impactar fortemente as suas necessidades por talento, reforçando a cada vez maior urgência das organizações em recrutar perfis com as competências necessárias para dar resposta às constantes mudanças no contexto tecnológico e de negócio.
No entanto, encontrar o talento desejado tem-se revelado um grande desafio, com quase um terço dos empregadores nacionais a afirmar estar à procura de profissionais com competências em TI e Data, segundo o Talent Shortage Survey 2023. Posto isto, as empresas têm vindo a considerar novas fontes de talento, como os profissionais freelancers ou com modelos de contrato flexíveis, de modo a dar uma resposta rápida e eficaz a estes desafios.
Para captar este talento tecnológico, a Experis, aconselha cinco estratégias que as empresas devem implementar para desenvolverem uma proposta de valor atrativa e atrair o melhor talento tecnológico:
1. Oferecer formação e reavaliar as skills procuradas:
Num mercado em constante transformação, ter acesso a programas de upskilling e reskilling é um fator extremamente valorizado pelos profissionais. É também a solução prioritária para a escassez de talento sentida por 87% das empresas do setor das TI, segundo o Talent Shortage Survey 2023. Por esta ser uma área em constante evolução, a aprendizagem contínua através da formação é ainda mais importante, ao permitir dotar as equipas de novas competências. Além disso, privilegiar certas soft skills, como o pensamento crítico e a capacidade de análise, em vez de manter o foco apenas nas qualificações académicas, permitirá trabalhar em cima do potencial de futuro e atrair talento com maior propensão para o sucesso a longo prazo.
2. Oferecer flexibilidade:
A flexibilidade é, cada vez mais, a chave para conseguir atrair e reter talento em qualquer setor, sendo uma condição particularmente relevante para os profissionais da área da tecnologia, cujo trabalho pode ser facilmente realizado a partir de qualquer lugar e horário. Na verdade, atualmente, uma das principais prioridades para os trabalhadores do conhecimento, como é o caso dos trabalhadores de tecnologia, é trabalho assíncrono – trabalho que é compatível com a colaboração tanto presencial como remota, num momento e lugar à escolha de cada membro da equipa. De facto, segundo o estudo The New Human Age do ManpowerGroup, 61% dos trabalhadores consideram que o trabalho assíncrono cria um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional e 42% acreditam ser este o futuro do trabalho.
3. Promover um processo de recrutamento sem fronteiras:
A procura por talento internacional é uma tendência em forte crescimento, com a possibilidade de trabalho remoto a ganhar palco especialmente para funções IT. Promover um processo de recrutamento sem fronteiras – se as condições de trabalho assim o permitirem – possibilitará aceder a uma base de talento mais diversa e alargada, com as competências necessárias.
4. Cultivar os valores e a imagem da organização:
Atualmente, os valores e a imagem das empresas são muito valorizados pelo talento, e o tecnológico não é exceção. Os profissionais querem associar-se a organizações com as quais se identificam, que apelem à diversidade e à inclusão e que tenham como prioridade o seu bem-estar. Cultivar uma política DEIB – diversidade, equidade, inclusão e sentimento de pertença – e implementar estratégias que privilegiem a felicidade dos colaboradores irá não só atrair talento, como aumentar a reputação e melhorar a imagem da empresa.
5. Comunicar de forma aberta e antecipada:
Uma caraterística chave que separa um bom consultor de TI de um excelente consultor é a capacidade de compreender rapidamente a iniciativa comercial subjacente a um projeto e o seu valor para a organização. Por isso, uma vez finalizado o processo de recrutamento dos profissionais IT, as empresas devem reservar algum tempo para orientar os consultores e a comunicar os objetivos do projeto e da empresa
de forma clara e transparente, ajudando-os assim a contribuírem mais rapidamente para o sucesso da organização.
Adotar estas estratégias ajudará as empresas a destacarem-se num mercado altamente competitivo e que procura constantemente o talento com as melhores competências tecnológicas. Num período em que captar talento IT é particularmente desafiante, desenvolver propostas de valor alinhadas com as necessidades dos profissionais é verdadeiramente a chave para o sucesso, tanto das organizações, como do talento. Para responder a estes desafios, a Experis oferece aos clientes o acesso a profissionais altamente qualificados, que lhes permitirão implementar novas tecnologias de forma rápida e eficiente.
- Fonte: Computerworld.com.br
- Imagem: Freepik
- 08 de agosto de 2023
